Feedback loops, complexité, causalité, économie des plateformes et foresight. Lire le monde comme un système — pour anticiper les effets de second ordre.
Public · Dirigeants, consultants, stratèges, profils souhaitant comprendre la complexité.
Ce que vous apprendrez
- Identifier les boucles de rétroaction (feedback loops) dans un système complexe
- Modéliser les effets de second ordre d'une décision avant de la prendre
- Distinguer complexité et complication, et adapter son approche en conséquence
- Analyser les effets d'émergence dans des organisations ou des marchés
- Utiliser les outils de foresight pour anticiper plutôt que subir
Programme — 3 modules
Feedback loops et émergence
Complexité et non-linéarité
Causalité et effets de second ordre
Ce que vous emportez
- Outil de cartographie de boucles causales (template Miro / FigJam)
- Checklist effets de second ordre (à utiliser avant une décision stratégique)
- Bibliothèque de cas systémiques annotés (organisations, marchés, technologies)
- Framework de foresight en 5 étapes
Ce qu'en disent les apprenants
“Systems Thinking m'a donné un langage pour des intuitions que j'avais sans pouvoir les formaliser. Les boucles de rétroaction, c'est la grammaire que je cherchais.”
Stéphane R.
Directeur stratégie, grand groupe industriel
“J'interviens dans des organisations en difficulté. Ce que j'ai appris ici m'a permis de diagnostiquer des problèmes systémiques que mes clients présentaient comme des problèmes individuels.”
Hélène M.
Consultante en organisation, indépendante
“J'ai pris une décision la semaine après la formation en cartographiant les effets de second ordre. Elle était différente de ce que j'aurais décidé avant. Et meilleure.”
Vincent D.
Directeur général, ETI familiale
“La distinction entre complexité et complication a changé ma façon de gérer les projets. Certains problèmes n'ont pas de solution — ils ont une gestion. Ça m'a libérée.”
Aurélie F.
Directrice de l'innovation, collectivité
“C'est la formation la plus dense intellectuellement que j'ai suivie depuis dix ans. Et la plus opérationnelle en même temps. Deux jours qui changent la façon dont on lit le monde.”
Laurent P.
Partner, cabinet de conseil en stratégie
Accès
Formation non disponible en accès libre. Elle s'ouvre aux apprenants ayant souscrit un parcours ou sur demande directe.
Informations
Compétences acquises
- Identifier les boucles de rétroaction (feedback loops) dans un système complexe
- Modéliser les effets de second ordre d'une décision avant de la prendre
- Distinguer complexité et complication, et adapter son approche en conséquence